无锡一棉百年辉煌：周晔珺领导下的中国纺织行业骄傲与蝶变黄山seo网站优化公司_广告营销

无锡一棉百年辉煌：周晔珺领导下的中国纺织行业骄傲与蝶变黄山seo网站优化公司

栏目：广告营销发布时间：2026-01-20

作为中国制造星海中的一朵浪花，无锡一面以百年成长见证了中国制造的蜕变与辉煌。正是因为我们生活在一个伟大的时代，我们才能成就百年民族工业的辉煌。立足实业、不负时

作为中国制造星海中的一朵浪花，无锡一面以百年成长见证了中国制造的蜕变与辉煌。正是因为我们生活在一个伟大的时代，我们才能成就百年民族工业的辉煌。立足实业、不负时代的无锡棉业，为中国纺织工业交出了令人自豪的百年答卷。

作为无锡一棉纺织集团有限公司（以下简称：无锡一棉）的掌门人，周业军一直是媒体关注的焦点。在外人眼中，周业军就像实体经济中的很多企业家一样：内敛、务实。采访开始前，她刚刚结束了一周的例行高管会议，正在与一位中层经理讨论问题。两人短暂的交谈中，周叶君用她不慌不忙、不紧不慢的讨论，让原本有些着急的中层经理松了口气。确信后返回您的帖子。

此时的周野君浑身散发着一股浓浓的气场，将女经理的细腻与柔软与决策者的理性与坚毅交织在一起。正是这种柔软而又坚强的性格，让这位纺织界“铁娘子”带领下的无锡一棉，在遇到困难时，始终坚定前行，不断创新，实现自我突破。

百年传承敢为人先

时间拨回到20世纪初，列强忙于打仗的时候，中国著名的民族实业家荣氏兄弟抓住机遇，创造了民族工商业发展的佳话，成为著名的面王和纺织品。 1919年，应需求“无锡申新第三纺织厂”应运而生，1922年正式投产。从棉纺到织布，当时的工厂秉承实业救国、服务人民的精神。工业兴国，打造民族工业典范。

全国公私合营后，荣毅仁先生担任首任董事长。 1966年，公司正式更名为无锡市第一棉纺织厂。 “从成立之初到后来百年的产能扩张，无锡一棉本质上就是一个外向型企业的定位，无论是当时国际纺织技术和纺织设备的引进和学习，或引进国内外优秀人才。管理和技术人才的引进，让这家百年企业具备了高起点和领先优势。”谈及一百年前的往事，周业军自豪地说。

历史的车轮滚滚向前。改革开放初期，无锡一棉抓住机遇，与香港长江服装集团开展补偿贸易项目，引进了当时世界上最先进的设备，实现了多个行业的第一。。作为20世纪80年代无锡轻工学院纺织专业的学生，周业军所在的班级被无锡一脉安委托成为代课培训班。

正是这样的机遇，1984年大学毕业后，周业军来到无锡一棉，从基层一路打拼，与无锡一棉和纺织行业结下了不解之缘。无论是1993年成为全国首批13家自营出口企业之一，还是组织员工赴海外学习先进经验，还是2000年后启动信息化转型，无锡一棉凭借“专业、专注”成为了一家成功的企业。 “ 风格。每一次行业变革的前沿，周业军也通过个人的经历和赛事的磨练变得更加成熟。也让公司未来的发展方向和思路更加清晰。

进入21世纪，走上领导岗位的周业军始终坚持“做强专业、做精纺织”的战略定位。在他的带领下，无锡一棉现拥有70万纱锭、300台布机，年产高端纱线4万吨、高端面料3000万米，稳居中国纺织行业“排头兵”。棉纺织工业。 “十三五”期间，无锡一棉响应国家“一带一路”倡议，进军非洲，在埃塞俄比亚戈壁建厂，开辟海外扩张新阵地。

当被记者问及无锡一棉作为百年企业向每一代员工传承了怎样的精神时，周业军回答道：首先是始终有实业报国的爱国精神，始终具有追求卓越的敬业精神，始终具有奉献精神。具有敢为人先的创新精神；始终具有以人为本的人才精神。

创新为魂丨做精做强，以实力铸就伟业

“从80年代开始，我们引进了大量国际先进设备，消化移植，再次创新。到90年代初，我们率先学习国外先进纺织管理理念，提高劳动生产率，进行管理创新。 20世纪90年代末，我们开始思考：如何整合传统产业，引入新元素，赋予新生命内涵，建立计算机信息中心，开启信息化征程，成为最早整合的探索者； 2000年，我国棉纺织行业信息化和工业化迈进，随后几年，紧密纺技术的研究应用和超高支纱的研发，有力地推动了行业的进步，创新成为第一。这是无锡一棉发展的动力，也贯穿了公司的百年发展。”当记者询问时。当被问及百年企业最重要的发展特征时，周业军回答道。

1979年，已有60年历史的无锡一棉在全国棉纺织行业中率先启动来料加工补偿贸易项目，以改造落后的工厂设备，抓住改革机遇并开放。利用外资从瑞士、日本、意大利、德国引进国际先进的25920锭全流程旋压设备。其装备技术的先进性引起了全国纺织行业的关注。

1981年以来，逐步形成了横跨8个省份的消化吸收协作网络，涉及轻、重、机电行业共35个科研、制造单位。无锡一棉随后承担了纺织工业部的“棉纺全流程成套新技术”项目，使当时的中国纺机行业找到了全流程生产、高速高效的发展方向，短时间内提升了当地纺织机械制造水平。快速提升对我国纺织工业的产业升级产生了深远影响。

20世纪90年代，随着计划经济向市场经济的转变，民营纺织、合资纺织相继涌现，纺织企业进入激烈竞争时期。这些接连的冲击，让昔日的行业龙头陷入了人多负担重的发展困境。一时间，传统纺织国企能否、如何继续发展，成为无锡一棉决策者必须解决的问题。为此，迫于内外部压力，无锡一棉管理层专程走出国门，与国际先进纺织企业学习交流，探讨解决方案：对于传统企业的升级转型，更重要的是解放思想头脑和改变观念。变革可能不需要投资，并且可以彻底改变企业的运营。

通过学习国外先进管理经验，无锡一棉从此走上了一条管理创新之路：精简人员、满负荷用工、有效用工、流程再造，同时逐步回归厂办学校、幼儿园、医院、等等社会。改革之初，各方对于改革能否成功以及数千名员工的安置都存在不少疑问。正是当时的无锡一棉决策者对管理创新的坚持，逐步打造出了中国棉纺织行业最大的企业。良好的用工标准不仅使公司能够持续生存，也为公司做强创造优势。通过创新管理，劳动生产效率得到极大提高。改革后，在岗员工数量比90年代初期减少了四分之三，但生产规模却扩大了五倍。这也是一次大胆的尝试。作为整个过程的见证者和参与者，周业军留下了不可磨灭的记忆。这为他执掌公司后持续转型埋下了创新变革的种子，也坚定了他传承和发展纺织的信心。

以质取胜丨强企以质赢未来

1978年，无锡第一棉业有限公司生产普梳纱，平均纱支数为20支左右，最多为42支，是传统的毛纺生产。 20世纪90年代，逐步开发了32支至60支精梳产品系列，重点支持针织和色织市场。从1979年与香港长江服装集团的补偿贸易项目，到1993年的全厂合资，作为公司大股东，由于品牌合作时出现质量问题，选择了广东企业生产的纱线。这一现象对无锡一棉的管理层来说是当头一击。于是，一场关乎无锡一面未来产品定位的革命再次开始。

“面对产品差距，我们开始自我革命，组织骨干人员到股东公司考察学习，寻求国际一流样板公司进行技术合作，每笔订单的1%作为技术指导费。这学费值了！这些措施不仅带来了产品质量和生产效率的全面提升，更重要的是为大家打开了观念转变的新大门，于是在20世纪90年代，无锡一棉开始重视。以“争创世界一流纺织企业”为战略目标。

一流的纺织企业离不开一流的员工队伍。通过建立培训体系，形成了一支现代化人才队伍；一流的纺织企业离不开一流的品质。通过学习和研究，无锡一棉的研发团队已逐渐把当时被认为是天方夜谭的纱线指标变成了现实的产品；一流的纺织企业离不开品牌的加持。在55个国家和地区注册了自主品牌“TALAK”商标。经过一步步的努力，已逐渐被国际高端客户接受和认可。透过历史的长镜头，我们也能清晰地看到无锡棉花不断升级的品质体验。在无锡一棉的合作名单中，HUGO BOSS、、、等国际一线奢侈品牌或知名品牌赫然在列。 “虽然奢侈品对原材料的要求近乎严格，但正是得益于我们的专业和专注，‘TALAK’高端纱线和面料不断满足客户的要求，并被欧洲客户誉为全球最佳供应商之一。无锡一棉只有充分发挥自身优势，立足高端产品，才能克服困难，突破同质化竞争，求得生存和发展。企业要变得更加精致做强做强，推广高端产品，打造高效管理，争夺高端市场，践行合作，这就是无锡一棉的生存之道和发展之道。”周业军说。

如今，无锡一棉继续在高质量发展道路上奋力拼搏，开发出更多科技化、时尚化、绿色化、多元化的特色产品。其中，超高支纱布的技术研究引领行业在全球纺织行业建立了领先优势。超高支精梳纯棉单纺紧密纱研发及产业化关键技术荣获中国纺织服装工业联合会科技进步一等奖。无锡一棉现已成为中国纺织服装工业联合会“超高支纱线技术创新中心”。。

开杯丨优秀企业学习无止境

“每当大家觉得创新已经到了尽头，找不到突破口的时候，我们就会到第一线去寻找问题。” 1996年，加入企业管理团队的周业军有一次拜访客户的经历，她至今记忆犹新。 “以前，无锡一棉的产品主要是坯纱和坯布，随着产品线的扩大，色织客户对疵点、强力、棉结的高要求也让我们发现了新的问题。当我走进一家色织纱店在客户车间时，发现布上的棉结看起来像是有人在上面撒了一层盐，都是小白星状的疵点，诸如此类的问题。对于急需改善的毛羽问题，坐在家中无法实现，我们迅速成立了专门的攻关小组，通过生产工艺的优化调整和重点监控，将发现的问题一一解决。相应产品的价值也随之增加。”

如今，无锡一棉能够登上质量金字塔的顶端，是一个从“跟随、并跑、到领先”的马拉松式过程。当一个企业处于领先地位时，无锡一棉的目标一方面是贴近消费者、贴近市场；另一方面是贴近市场。另一方面，要贴近生产现场、贴近员工，要有永无止境的学习心态，善于发现问题。，从中学习并不断改进。

高品质并不意味着高投入，而是在相应成本的基础上将其发挥到极致。 20世纪90年代，无锡一棉成立了后端服务团队。当时的承诺是24小时内到达现场，这一情况一直延续到今天。在周业军看来，影响客户信誉评价的主要有两个方面。一方面是其本身的质量问题，另一方面是好的产品没有教给客户使用，影响了最终的产品效果。

尽管无锡一棉在产品质量方面已经在行业中名列前茅，但周业军对于高质量标准也有独到的见解。 “随着人们对美好生活的追求不断提高，纺织品质量的提高是没有止境的。所谓的高质量标准也是随着时间动态变化的，所以我们必须不断学习、提高知识。”

无锡一棉对于员工外出考察有一条不成文的规定：一是要放低姿态，善于发现别人的长处；其次，要带着问题去学习，汲取营养为己用。 “就像一个杯子，当你打开杯口时，各种内容就可以源源不断地倒进去。当你合上杯盖时，你就关闭了学习之门。虚心学习，学以致用，持之以恒，一步一步进步。”

“如何让不可能成为可能”激励着无锡一棉不断颠覆自己。 “每一次变革，我们都非常重视创新的顶层设计。领导者必须亲自去做，选择最好的团队和员工，并一次又一次地尝试。，使改革成为可能，增强改革信心。同时激励每一位中层、每一位员工达成共识并积极参与。通过营造氛围，创新才能找到扎根的沃土。 ”周业军分享了实验规则。

我们坚持的“发展真理”

2001年，已有80多年历史的无锡一棉在全国棉纺织行业率先引进国际最先进的紧密纺技术，并率先成功嫁接在国产细纱机上。此后，无锡一棉通过消化移植和自主创新改进，取得了质优价廉的推广优势，使得紧密纺技术改造规模逐年扩大。到2010年，已发展成为拥有50万锭的全球最大的紧密纺生产基地。

作为这场技术变革的亲历者，周业军感慨良多：1999年，面对无锡一棉提出的紧密纺设备改造需求，国际品牌给出了否定的结论。一方面，其他各方基于对中国装备的担忧。另一方面是技术落后的认知，紧密纺设备的投资成本过高，是中国纺织企业难以承受的。但基于紧密纺产品的特点和优势以及高端产品的需求，未来的市场属于紧密纺——坚信紧密纺技术将带来巨大的市场空间，无锡一棉毅然成立研发中心团队，从原材料到生产技术、流程管理和营销各个环节都是同步进行的。不到半年的时间，紧密纺产品就推向市场。

“推广之初，紧密纺纱线以其强力高、光滑、疵点少等特点受到了很多客户的青睐。但由于纱线易捻、手感硬，客户多次抱怨原来的生产工艺不匹配。得知纱线易捻、手感硬的问题后，我们立即派工程师到现场进行指导，因为工艺发生变化，生产经营方面出现了一些阻力。我们的坚持，成品受到喜爱并得到终端消费者的认可，进而提高了客户对紧密纺产品的认可度。我们与客户的定位不是简单的买卖关系，而是通过合作共同创造价值。”

一项新技术在市场上的应用和推广，市场上始终存在着各种质疑。但随着国产专用设备质量的提高，该技术的改造成本已大大降低。棉花紧密纺技术的成功探索和市场应用，也掀起了中国纺织企业随后的紧密纺转型热潮。序幕。

当无锡一棉产品一次次打入欧美国际高端市场，并与国际品牌一次次合作时，周业军深深感受到关键核心技术是买不来、买不来、得不到的。只有迈出自主创新的第一步，才能取得成功。抓住机遇，赢得发展优势。在持续严格质量管理的基础上，无锡一棉决策者决心不惜一切代价进行技术研发，摆脱技术受制于人的局面。

无锡一棉的这一成果，成为引领行业技术进步的典范。先后荣获江苏省政府颁发的“技术进步先进企业”及行业内一系列奖项。随后，基于紧密纺技术，无锡一棉开展了“特高支纱”的研发。首批开发的紧密赛络纺产品也在几年内迅速占领市场，从纯棉到化纤再到天然纤维，从常规品种到特色产品的转变，再次引发技术改造热潮，再次推动行业技术进步。

从“信息化探索、信息化”到信息化战略

近年来，在新一轮科技革命和产业变革中，智能制造成为世界各国抢占发展机遇的制高点和主攻方向。以自主创新为犁，深化培育智能制造，加快转型升级，加快向全球价值链中高端迈进，打造国际竞争新优势，是无锡一棉坚持的方向和目标到未来。

作为中国棉纺织行业“两化融合”最早的实践者，无锡一棉于2000年开始现代化信息化应用，结合新工厂建设，逐步打造了较为完善的信息化体系，建立了传感器网络覆盖成品。、安全、电能、生产过程、环境5个领域； ERP的应用，形成了物流、资金流、信息流、人力资源一体化、高效的管理体系；并通过互联网、网站、电子商务平台等构建线上线下销售模式，实现信息文化与生产、管理、经营的良好融合。

工信部相关领导在视察无锡一棉时建议，要把智能化作为企业的发展战略。周业军从这句话中受益匪浅。 “信息化虽然是一个循序渐进的过程，但首先是人们认知的提升才能带来战略层面的提升。无论是补偿贸易还是紧密纺，技术上都有突破，但智能

建设可以改变传统企业绩效的管控模式，为纺织企业迈向现代化插上了翅膀，“十三五”期间，我们明确提出了生产智能化、精细化的目标。管理、产品继续为实现差异化和全球贸易而努力。”

智能化建设的不断推进，也让无锡一脉收获了多项行业荣誉：2011年成为全国纺织行业信息化与信息化融合突出贡献企业、信息化与信息化融合示范企业在国家纺织工业；同年，《纺织企业建设》荣获中国纺织工业协会颁发的管理创新成果奖。2015年，成为首批通过国家级一体化管理体系考核的贯标企业2018年被中国纺织服装工业联合会授予“纺织行业智能制造试点示范”，并荣获“高支紧凑型创新应用一等奖”。纺纱智能工厂信息化工程”。2025年，被国家工业和信息化部、纺织工业联合会授予“工业数据分类分级应用试点企业”荣誉。通过信息化与信息化融合，无锡一纺.1棉纺对信息辅助管理的成功探索，为中国传统棉纺织企业创建现代化管理方式和方法树立了新的典范。

数据驱动新世纪征程

2025年，受疫情、中美贸易摩擦等因素影响，市场需求低迷，无锡一棉生产经营出现下滑。通过智能化改造、数字化应用、管理创新、产品创新、市场创新，纺织研究院将发挥作用。但无锡一棉始终相信，市场越困难，企业就越有机会取得最快的进步。在国际市场受阻的不利情况下，他们抓住了内循环市场的需求，在国内市场和产品开发上取得了良好的成绩。

2025年虽然经历了诸多坎坷，但最值得骄傲的还是公司对数字化潜力的深度挖掘：这一年之内，通过开发50多个数字化模型，对国内外市场进行精准分析，内部管理数据分析为2025年业务强劲增长奠定基础。“今年，公司保持了良好的上升势头，达到了近年来最好的发展水平。面对涌入的订单，摆在我们面前的是如何利用数据分析为企业决策做出有效选择；此外，如何通过实时分析挖掘企业的数据潜力，对产品、客户、市场结构做出有效的调整。”周业军说道。。

智能化投入从2019年的2亿多元，增加到2025年的8000万多元，再到今年半年多的时间1.2亿多元。在行业形势频繁波动的三年里，无锡一棉一直坚持真金白银的投资。推进企业智能化建设。对于大数据时代的企业运营来说，其作用是让企业更加透明、准确、及时地了解自身运营情况，实施科学精准的政策，提高响应速度。

企业通过数据在线采集感知生产和管理，通过在线监控、在线数据采集实现设备自动化、信息化、流程直接互联、智能化。生产数据的分析可以拓展管理者的眼、手、脑。提高管理效率和及时性。二是挖掘数据潜力，通过设备运行与能耗、质量检验与监控、生产环境、产量、效率、订单执行、人员管理与绩效等对生产要素进行现场分析；利用不同生产线和产品之间的差异分析，挖掘数据潜力并洞察问题，例如围绕质量分析相关影响因素，对质量标准、质量水平和质量缺陷进行深入探究。最后一步是建立数据模型，上升到集团级数据智能的水平。无锡一棉通过在线监测和采集数据，加强管理和分析。通过层层数据穿透，实现制造工艺的优化以及市场、客户、品种的优化调整，为科学决策提供依据。为百年企业打造数字方舟，以数字化驱动新世纪的征程。

走进非洲丨打造新百年大计

2019年，无锡一棉百年庆典上，无锡一棉埃塞俄比亚项目正式投产。该项目计划征地51公顷，计划投资建设30万纱锭，总投资约2.2亿美元，将建设埃塞俄比亚棉纺织产业。最大的生产基地。未来，该项目将与国际一线品牌合作生产配套高端色织、针织、家纺产品。还将配备非洲民族服装生产线，并与国内企业建立合作关系。

对于一向以专业、稳定着称的无锡一棉来说，为何选择非洲作为海外扩张的第一站？面对记者的问题，周·耶翁（Yejun）说：在经济学家叶富林（Yifu Lin）的一份报告中，他说，非洲是世界上唯一没有灌输自己心中的未经文化的处女。面对国家“皮带和道路”策略倡议和国内纺织品生产因素遇到的瓶颈，作为一个百年历史的企业，目的是成为“国际一流的纺织企业”，如何实现企业的本质在目前的情况下，产品已经被国际化？以全方位的方式进行“全球”已成为决策者越来越多地思考的问题。

但是，从零到一个的过程并不是平滑的航行。在周尤恩的观点中，海外企业家精神的过程也是一个持续创新的过程。 “现在，非洲就像30年前一样。作为Wuxi No.1棉花，它专门从事'旋转优质纱线和编织好的布料'，我们充满信心，可以预见到光明的未来。”没有水，自我建造的水库就可以在生产和家庭用水方面实现自给自足；如果没有才华，请执行当地的人才培训策略；出口技术，出口管理并采用实践行动来实现Wuxi对新世纪棉花的梦想。 “目前，这个100,000主轴项目的第一阶段一直在顺利进行，我们正在努力将埃塞俄比亚工厂建造成中国 - 非洲纺织合作的基准示范工厂。”

红色基因传递了几个世纪

1919年，中国著名的国家工业家伦敦（Rong ）兄弟和隆德·德尚（Rong ）在沃克西（Wuxi）的利安吉河（ River）河岸建造了连续3号工厂，成为中国国家纺织工业的典范。在经历了长长的历史河之后，并在几代人的接力后，在Wuxi解放的第二天，党，政府和工会3号工厂的工厂组织被建立了一个接一个。

1954年，工厂党委员会正式成立。在抵抗美国侵略和帮助韩国的时期，Rong Yiren穿着风衣和法国贝雷帽，举着大国旗，并呼吁所有人捐赠金钱和材料，以抵抗我们的侵略和援助韩国。当时，Wuxi No. 通过所有员工“再生产一条纱线和一米的布”来投资于新中国的建设。

“作为具有深红色基因的企业，党派和政府的管理人员都肩负着。基层党分支机构所做的任务都是不同的，每个员工团队都有自己的特征。，一个特征的党派建立活动，并促进党建设工作的深入发展。”周Yejun介绍了。路。

无论何处开发业务，都将建立派对。为了回应埃塞俄比亚项目正式启动之后，为了回应国家的“腰带和道路”倡议，Wuxi第一棉党委员会立即建立了埃塞俄比亚党分支机构，以同时组织工厂和设备安装。当共同-19流行病席卷世界时，埃塞俄比亚的党派分支也成为当地工厂正常运作的电压稳定器。在该小组党委员会的领导下，埃塞俄比亚党分支机构加强了意识形态建设和系统建设，扮演了该分支作为战斗要塞的角色，在工厂的建设过程中努力工作，从未放弃，并带领所有员工在埃塞俄比亚，党员的先锋和模范角色克服了所有困难。作为一个百年历史的企业，其代代相传的能力不能与强烈的红色基因和政党组织的建设分开。多年来，Wuxi 一直遵守该党的领导，并带领该公司坚定地遵循高质量发展的道路。

在采访结束时，当记者问这位将自己的职业生涯奉献给Wuxi 的女性企业家时，她对未来对未来有什么期望，周Yejun深情地说：，我们遇到了许多困难，但是在努力工作，创新和企业家精神的企业家精神，从不放弃的企业家已经被延续并传给了“ 14五年计划”期间的新世纪浪潮。首先，Wuxi第1号棉花将是高度专业的，是纱布的全球领导者；聪明的工厂；我们将继续发展，并积极地融入“ Belt and Road ”。开始新的章节一百年棉布。”

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